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仓库里面有很多的作业流程，需求对作业流程停止优化，优化的时分需求控制几点呢？

　　尽可能数字化

　　许多仓库经理对他们的数字化库存跟踪战略感到十分骄傲，但在多数状况下依然有进一步改良和优化的空间。确保你的库存跟踪程序的每一步都是数字化的，从计数总共承受到的货物到之后的全面库存检查，以及跟踪在此期间更改正数字的订单。在订购过程中，人的参与越少，这个过程就越容易，也越快。

　　确保一切标签可扫描

　　在仓库工作需求很多标签、贴纸等等。确保这些标签能够运用手持条形码设备扫描。每当收到新的货物时，把条形码打印出来，这样你就能够跟踪产品，入库，库存数量等等。

　　确保通道畅通无阻

　　每个人都希望本人的仓库洁净整洁，一个洁净的巷道除了能提供平安的益处外。有个易于通行，没有障碍物的工作场所，员工可以更容易地抵达目的地和更高效地完成工作。在货架与货架之间留出足够的空间，保证员工平安地，畅通无阻地完成任务并疾速抵达他们想去的中央。

　　思索指示入库

　　无论仓库能否曾经制定方案，指示入库系统就曾经就位了，这系统仅仅是用来察看工作是如何完成的。有很多品种的系统能够做到，但是其中最为有效和适用的是指示入库。这是一个系统，其中一切空间的运用是经过数据库存跟踪器管理的，调整物品放置的位置和哪些空间是为了放置托盘以及贮存货物的。只需每个人经过恰当的锻炼，系统配置正确，从久远来看，这将俭省不少时间，避免司机为了寻觅放置托盘的空位在仓库里不断绕圈。

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